【泉州晚报】“新基建”加促数字化赋能千企百业

作者:      单位:《泉州晚报》2020年6月4日 第8版 发布时间:2020-06-04

□本期主持人:王宇静

本期嘉宾: IBM全球副总裁、大中华区首席数字官 陈怀宇

华侨大学教授 杨树青

九牧集团副总裁 严桢

福建一品嘉云创信息技术股份有限公司总经理 庄伟雄

泉企正在加快数字化升级步伐,图为九牧C2F智慧制造平台。(王宇静 摄)

    今年政府工作报告首次提及“新基建”,当前各级政府也陆续启动相关投建项目的申报工作。面对“新基建”的加促推进,数字化智能化技术赋能产业的作用力正在加速展现。如何在常态化疫情防控背景下把握“新基建”释放的新商机呢?本期民企观察站特别邀请了泉州籍业界精英——IBM全球副总裁、大中华区首席数字官陈怀宇,以及华侨大学教授杨树青、九牧集团副总裁严桢、福建一品嘉云创信息技术股份有限公司总经理庄伟雄等人,共同就此问题进行理论与实践的讨论。

    现状 数字化进程正加速

    主持人:面对疫情常态化现状,您认为企业要如何认识“数字化智慧发展”对产业的撬动作用?

    陈怀宇:无论是否乐意,我们都已身处数字化生态当中,疫情的发生,给市场按下了淘汰加速键。毫不夸张地说,企业早一天进入数字化领域,就会多一分生存发展的机会。数字化转型不是近年才出现的,从大批量传感器、智能手机等基于数字化应用领域的设备出现之后,数字化转型已成必然。伴随人工智能、物联网、云计算、区块链等重要数字化技术的应用,“新基建”项目的推进,未来数字化转型领域的发展空间是无限的。值得肯定的是,泉州不少企业已经打好信息化基础,正在数字化转型道路上前行。

    杨树青:以互联网为依托的数字化正在催生新兴产业的诞生。传统制造业仍有巨大市场空间,但必须与互联网融合,利用数字化带来的红利进行商业模式的重塑或重构,如服装大规模定制生产或将成为常规,上下游的合作成为必须,新媒体的运用和碎片化的信息传播成为主流等等。企业离开互联网数字经济的支持就无法出现在消费者面前,无法和上下游沟通联系。

    推进 正视差距构筑生态

    主持人:必须看到的是,除了龙头企业之外,更多中小微企业经营现状不容乐观,在生存与发展的命题前,您认为如何才能更好地搭上“数字化智慧发展”这列快车?

    陈怀宇:IBM此前与安踏、九牧等泉企有一定程度的合作。制造型企业在数字化领域的应用需实现横向(供应链体系)、纵向(机器与管理系统)及底层(机器与机器)链接的“三大横跨”。必须看到,泉州在数字化发展领域还存在一定的差距。在企业层面上,个别泉企在数字化领域的应用更多还只停留在点状、内部管理层面上,难以最大化释放数字化应用效能,更多中小型企业则连基础的信息化管理体系还未建立。在产业结构上,泉州在软件、信息化技术等产业的布局较弱,由此制约了相关人才、企业家认知等领域的良性互动。个人建议,地方政府应借助此次“新基建”利好政策,引导产业结构调整,加大基础公共服务领域里的投入,构筑良性发展生态。

    杨树青:我认为泉州应该开展一场数字化转型的整体行动,具体来说就是:政府引导、平台赋能、龙头引领、机构支撑、多元服务的联合行动。政府出台政策引导企业利用数字化转型升级,引进机构和平台支撑泉州产业转型;通过平台建立虚拟产业园、虚拟产业集群,实现信息对接、资源共享、软硬件支持、全链条供应量支持;通过龙头企业引领,建立上下联动的全链条合作机制,带动上下游,推动市场订单、研发设计、生产能力、营销渠道的数字化共享;通过多元服务减少中间环节和成本,出台转型的资金支持,继续优化营商环境,提高服务能力和技术,只有全环节整体行动,才能有节奏踏上“数字化智慧发展”这列快车,助推泉州产业转型升级。

    庄伟雄:企业需要积极参与产业链上下游企业数字化建设,以共享经济的模式重塑企业边界,将企业内部的供、研、产、销等核心能力与外部网络平台协作,抱团发展,促进全链路的供需调配、精准对接,并以网络效应提升每个核心能力产业效益。

    严桢:敢于拥抱未来的企业,都能搭上快车、获取成长资源。九牧很早就开始布局数字化、智能化转型升级。当前企业已建立了C2F智慧制造模式,从设计、技术、品质、收款、交期,实现物联数字化,用户数据直达工厂、直达供应链,实现技术进步、质量升级、成本降低,实实在在尝到数字化升级带来的益处,助力企业高质量发展。

    提醒 信息化管理是基础

    主持人:数字化发展势不可挡,您认为在此过程中,作为市场参与者,应该牢记哪些要点?

    陈怀宇:当前信息化基础管理的作用被严重低估,基础不牢,大厦难保。企业必须拿出行动,加快建立夯实的信息化管理体系,方能及时链接市场数据、了解消费升级动向、做出合理运营决策。信息化管理基础与数字化发展布局两者并不冲突,可以同步开展。在全球化竞争加剧背景下,企业家要有清醒的认知,以解决问题为导向,盯住具体回报,建基础、谋发展。转变以自我,以产品为中心,向以消费者、以市场为中心的思维及运营管理模型转化。

    严桢:企业家需要深刻理解“新基建”的含义和本质,在当中找到与产业关联的生态链,优化自身的产业服务体系,快速成为未来“新基建”背景下,数字化升级再造产业链中不可替代的版块。

    庄伟雄:企业需要小步快跑不断优化,更需要借智借力。一品嘉与科思创(全球领先的高科技聚合物材料供应商)的合作已有25年,而真正的数字化合作始于2015年。对方相中我们多年来聚焦鞋材上下游产业供应链体系的平台效益,而我们也需要对方在新材料领域的高精尖技术支持。双方从订单数字化、物流数字化、再到技术培训数字化,合作领域不断扩展延伸,不断优化数据及交互的模型,正在实现双方更大化的共赢。

    杨树青:对于传统企业来说,单纯的“数字化业务”“追赶热潮搭建平台”的做法也并不可取,找到新动能不能简单等同于抛离主营业务。企业应采取的是开展不同层级的数字化转型,一手抓“数字化转型”,即运用数字化技术提高现有业务的收益;一手抓“数字化增长”即利用互联网数字化,创造新的业务,以实现可持续发展。

    记者手记

    要用战略眼光 看待数字化升级

    今年49日,国务院发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,首次将数据与土地、劳动力、资本、技术并列为五大要素。业界人士认为,数字经济或将承担起短期稳定需求、长期推动转型的双重职责。

    当前“新基建”正在得到财政、资本市场工具创新的双重加持,加快支撑起产业互联网的运行框架。赛迪智库发布的一项研究显示,新基建是未来规划的重点方向。到2025年,5G基建、特高压等七大领域新基建直接投资将达10万亿元左右,带动投资累计或将超过17万亿元。截至目前,福建省数字“新基建”重点项目321个,总投资达2197亿元。时不我待,作为福建经济重要的引领梯队,泉州企业更要用战略性的眼光看待数字化升级背后蕴藏的万亿市场容量,一如十年前面对新兴电商入口一般,犹豫或许只能给他人让路。 (宇静)

    原文链接:http://szb.qzwb.com/qzwb/html/2020-06/04/content_478240.htm

 

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